Superando os entraves em projetos 4.0: estudo de caso de um fabricante de elastômeros

Apesar de ter um roteiro de transformação digital há algum tempo, uma fabricante global de elastômeros enfrentava dificuldades para expandir seus projetos e iniciativas de 4.0 em cada região. Graças aos casos de uso Isolados e à falta de uma estratégia corporativa, as equipes tinham dificuldade de se mobilizar em prol de objetivos comuns.

Trabalhando com a equipe do Braincube, a empresa pôde revolucionar sua abordagem para ferramentas e estratégias de 4.0. Ela construiu uma base sólida de competência de dados e alinhou várias equipes e unidades em busca de um objetivo comum de qualidade.

Agora, à medida que busca tecnologias avançadas como IA e ML, a empresa tem um caminho mais claro para o sucesso e pode visualizar as metas de fábrica autônoma.

Neste estudo de caso de uma fabricante de elastômeros, você vai:

• aprender como equipes executivas podem reverter a estagnação em projetos 4.0 e realinhar equipes em iniciativas de transformação digital
• conhecer práticas recomendadas para criar (ou revisar) uma estratégia de dados principais
• ver como a melhoria das competências de dados dos funcionários ajuda nas metas e nas iniciativas de 4.0

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